Baustellenführungskräfte (Vorarbeiter, Werkpoliere, Geprüfte Poliere, Meister, Bauleiter und Geschäftsführer mittelständischer Bauunternehmen sowie Führungskräfte von Straßenmeistereien)

• Konflikte erkennen und verstehen

  • Typische Ursachen und Dynamiken von Konflikten auf Baustellen

  • Frühwarnsignale und Konfliktanzeichen rechtzeitig wahrnehmen

  • Konfliktarten im Bau- und Teamkontext

• Souverän führen im Konfliktfall

  • Empathie und Durchsetzungsfähigkeit in der Mitarbeiterführung

  • Rolle und Verantwortung von Führungskräften im Konfliktprozess

  • Besonderheiten der Remote-Führung: Konflikte erkennen und lösen trotz räumlicher Distanz

• Methoden zur Konfliktbearbeitung

  • Grundlagen der gewaltfreien Kommunikation

  • Praktische Mediationstechniken für den Baustellenalltag

  • Deeskalationsstrategien in angespannten Situationen

  • Konfliktvermittlung und Lösungsfindung mit klaren Werkzeugen

• Spezielle Konfliktfelder im Baukontext

  • Generationenunterschiede: Konflikte im Umgang mit Gen Z und anderen Altersgruppen

  • Interkulturelle Konflikte: Zusammenarbeit in vielfältigen Teams erfolgreich gestalten

  • Praxisnahe Fallbeispiele aus dem Baualltag

• Praxisnahe Anwendung

  • Typische Konfliktszenarien auf Baustellen bearbeiten

  • Übungen zur Gesprächsführung in schwierigen Situationen

  • Transfer auf die eigene Führungsrolle

• Feedback geben

  • Aus Konflikten lernen

  • Aufbau einer konstruktiven Feedbackkultur im Team

Typische Ursachen, Dynamiken und Konfliktarten im Baustellen- und Führungskontext sowie frühzeitiges Erkennen von Konfliktanzeichen

Rolle und Verantwortung von Führungskräften im Konfliktprozess sowie souveränes Handeln zwischen Empathie und Durchsetzungsfähigkeit

Besonderheiten der Konfliktführung bei räumlicher Distanz (Remote-Führung)

Methoden der Konfliktbearbeitung, einschließlich Grundlagen der gewaltfreien Kommunikation, Mediation und Deeskalationsstrategien

Konfliktvermittlung und strukturierte Lösungsfindung mit praxiserprobten Werkzeugen

Spezifische Konfliktfelder im Bauwesen, insbesondere generationen- und interkulturell geprägte Konflikte

Praxisnahe Fallbeispiele, Übungen zur Gesprächsführung in schwierigen Situationen sowie Übertragung auf die eigene Führungsrolle

Feedback geben, aus Konflikten lernen und Aufbau einer konstruktiven Feedbackkultur im Team