Baustellenführungskräfte

Seminarunterlagen, Mittagessen, Getränke

1. Reflexion gelungener/problematischer/gescheiterter Kommunikation

- Bedeutung psychologischer Komponenten für den Baustellenablauf

- Sozial kompetenter Umgang mit allen beteiligten Personen

- Aufbau und Vertiefung von Vertrauen durch eindeutige

Kommunikation und echten Informationsaustausch

2. Das Gespräch auf der Baustelle

- Offene und verdeckte Rückmeldung von Gesprächspartnern

- Negative Wirkung trotz positiver Absicht

- Konsequenz in der Gesprächsführung - Fordern ohne zu verletzen

3. Analyse motivierender und demotivierender Faktoren

- Erfolg auf der Baustelle durch Selbst- und Mitarbeitermotivation

-Emotionale Bedürfnispyramide als Schlüssel gelingender Kommunikation

4. Teamfähigkeit als Erfolgsfaktor auf der Baustelle

- Das Spannungsdreieck (Eigene Person - Gruppe - Ziel)

- Ressourcen und Fähigkeiten für Erfolg: Wer macht was im Team?

- Wie das Team stark bleibt

5. Konfliktmanagement in der baubetrieblichen Praxis

- Das Konflikterlebnis: Wirkung auf Stimmung und Leistung

- Ausweichtendenzen, Kampfhaltung

- Konfliktanalyse: Äußere und innere Konflikte, sachliche und

zwischenmenschliche Gründe, bewusste Klärung eigener Bedürfnisse

- Methodik der Konfliktlösung, Vermeidung bzw. Verminderung von
Reibungsverlusten durch Gewinner-Gewinner-Strategien

Theorielehrgang

Methoden der Selbstorganisation

Wahrnehmung und Klarheit in Stresssituationen

Methoden zur Bewältigung individuellen Stresses

Effizienz bei Informationsaufnahme und ‑weitergabe

Notwendigkeit, Chancen und Herausforderungen der Delegation

Entwicklung konkreter kurz‑ und langfristiger Delegationsziele

• Trägerzertifikat